谢谢朋友们在知识管理进阶群里的讨论和互助。很多话题的讨论都是非常精彩的。下面的讨论是在吴庆海老师介绍知识萃取典型模型后，大家学以致用，纷纷思考，企业内的案例场景属于哪种知识萃取的典型模式~
水*娃：请教个问题：在区分知识萃取典型模式时，下面三个企业内知识萃取场景，分别属于哪个模式?
企业内部一些亮点工作，比如某个市场业绩短时间爆发式增长；
某个部门研究报告对工作有指导意义；
某个车间业绩从落后变先进。
Viky侯**： 我的思考，企业内部一些亮点工作，比如某个市场业绩短时间爆发式增长，应该属于业务类；某个部门研究报告对工作有指导意义，应该属于岗位类，也有可能是业务类，需要结合具体案例分析；某个车间业绩从落后变先进，这个要分析变动的原因才好分类。
多*多：某个市场业绩短时间爆发，组织+事，为业务类知识萃取。研究报告对工作有指导意义，要看侧重点，好像主题类和业务类的混合，比如，做异业联盟报告，可以使用异业联盟促进业务提升，但也会是个单独主题。车间落后变先进，像侯老师说的，具体问题具体分析，得看变先进的过程中，是什么发挥了主要作用，才能归类。
元气满满： 学以致用 ，棒棒哒!
水娃：@Viky侯** @人多*多，如果是单纯的研究报告，贴合当前热点，主要是为了表扬报告撰写部门能够紧贴热点、对公司发展提建议，如何写好这种报告，算是哪种萃取?
水*娃：落后变先进，我们目前在总结的时候，通常是关注具体措施，比如管理加强了，工作有创新...... 但是，这种总结只是让大家知道有措施而已，如何变成萃取成果，能够指导其他车间实践方面有提升，在企业具体推进知识萃取的时候，遇到这种问题，到底算不算是萃取？如果算萃取，那萃取什么，希望出来什么结果，有点模糊。所以请教各位大神啊。
Viky侯**：个人理解，一起交流。 对公司的发展建议报告是内容偏组织方面。如果内容偏向于人，什么人做什么、有哪些要求，那么可以偏向岗位类知识萃取。而如果侧重于做哪些事情(如方法，开辟哪些产品、业务)，可以偏向业务类。@水*娃
Viky侯**：这几天的感触，分类能力的确是很底层的逻辑能力，有些的确蛮不容易的。
水*娃：嗯，交流之后还是清晰多，赞！